会社はあなたの人生まで面倒を見てくれない あるいは組織内で自らの優秀さに頼る事の危険性

起業や開業をテーマにする場合、勤め人、会社員、組織人の生き方と対比した説明がなされます。

このような時に、開業を勧める側の話の進め方としては、独立開業する良さを書くのと同時に、勤め人であることの不毛さを強調するといったやり方が取られます。

例えば、勤め人という生き方に対するマイナス面を強調する書き方としては、「会社に勤めているからと言って安定が保証されているわけではない。自分の腕一本で稼ぐ方が、技術やノウハウが蓄積されるから安定している」と言った現状の不安を強調するやり方や、「まだ会社員なんてやっているの?」などといった感情的な煽り方まで様々です。

但し、やはり勤め人という生き方が当面の生活の安定を重視するのならば合理的であるのは事実です。そのため、あまり感情的な煽りはしないようにしていきたいものです。

■当面の生活の安定

と、勤め人は当面の生活の安定を重視するのならば合理的であると書きました。では長期的にはどうでしょうか?

答えは、「あなたの人生への責任は、あなた以外のだれもとれないのだから分からない」といったモノになるかと思います。

確かに組織で働けば、当面の生活の安定や成長の機会、仕事上の仲間、使命感等生きる上で大切なものを得られます。

しかし、生涯にわたっての安定や保証は与えてくれません。これらのモノは、あなた自身が生き方を選択し、掴み取っていくしかないモノなのです。

■組織が生活・人生を保証してくれるという幻想

さて、あなたの知っている大企業で、大規模なリストラを発表した企業を幾つか思い浮かべてください。

そのようなリストラ策をするような企業が思い浮かばないという方はほとんどいないと思います。

あなたが思い浮かべた大企業はおそらく、就職活動をしていた当時にそのような企業には入れたらとても喜んだような企業であったと思います。

しかしそのような企業であってもリストラを行うのです。

このように、あなたが年金をもらうようになるまでの長期で見た際に、組織で仕事を続けられるような保証はどこにもないのです。

■組織内で優秀さを発揮するという事は

とはいえ、「自分は組織内で評価されているからリストラ候補にはならないはず。だから安泰だ。」と考える人もいます。

その考えは「確かに当面はそうですね」としか言えず、やはり長期にわたっての安定をもたらしてはくれません。

というのは、組織内で優秀さを発揮するためにはの要素が大きく介在するからです。

■現在うまく行っているスタイルでも

例えば、あなたは成果を上げることが最優先であり、そのためにはプロセスを多少省略しても効率的かつ効果的に働くことが良いといった価値観で成果を上げていたとします。

この時、あなたの仕事のスタイルと真逆の、仕事のプロセスを最重要視する上司が赴任してきたとします。

この場合、あなたは仕事を進める上で、プロセスを重視するように(あなたの価値観からすると非効率な)指示を受けることになります。

その結果、プロセスをしっかり踏む必要が出てくるため、今までよりも業績は低下するでしょう。そのうえ、あなたの新しい上司は、指示に従ったとしてもプロセス重視の仕事の進め方はどうしても付け焼刃的なやり方になるでしょうから、あなたの仕事のスタイルをあまり評価しないでしょう。

■仕事は人が持ってくる

その結果、上司からあなたのところに、成功すれば大きな成果の上がる主力案件は回ってこなくなるでしょう。

結局は仕事は人が持ってくるものです。そして、組織内では、仕事の配分は上司がするものです。

という事は、あなたが優秀であったとしても、それを評価しない上長の元では成果が押し下げられ、また、中期的には成果の上がりにくい仕事しか担当することができなくなります。

■完全な優秀さは存在しない

このように、上長の評価一つであなたが優秀か否かが左右される可能性があります。そして、誰が上司になるかは組織人にとってはほとんど運でしかありません。

これに対して、「私はどんな事でも完璧にこなせるから大丈夫」などと反論してもダメです。というのは仮に『完璧さ』という資質を備えていても、人の好き嫌いは理不尽なもので、「あいつは完璧すぎて人間味が無い」などと言われてしまうからです。

■誰が上長になるかは運です

このように、とても理不尽ですが、誰が上長になるかは運です。

そして、上長の仕事のスタイルや性格によって人の好き嫌いが左右されます。

また、好き嫌いが人の評価を大きく左右します。

評価の良し悪しは、それによってもたらされる仕事の質を左右します。

そして、綺麗ごとを抜きにすれば、成果が上がりやすい仕事と上がりにくい仕事は厳然と存在します。

という事は、質の悪い仕事を割り振られれば、業績はほぼ確実に下がります。

この論理の流れで言うと、優秀か否かはほとんど運ですし、好き嫌いで仕事のスタイルの変更を強いられるぐらいの段階ならば、「ある程度は努力や資質によってカバーできると思いますが、質の悪い仕事を割り振られる段階に至ると、逆風が強すぎるため卓越した成果はほとんどの人が出せないでしょう。

■長期的に成果を出せるかどうかは誰にもわからない

かなりシニカルな内容ですが、このように組織内で長期的に成果を出し続けられるかどうかは誰にも分からないことなのです。

そして、組織自体も存続し続けられるかが不透明なこの時代ですので、会社が長期的に面倒を見てくれるとか、定年まで安泰だなどといった考え方は残念ながら通用しないのです。

そのため、今、組織内で恵まれた位置にいる人も、場合によっては開業や起業という選択肢が頭をよぎることが出てくると思います。

■開業すれば、創業すれば

少なくとも、開業してしまえば、ある程度は誰と付き合うかをコントロールできますので、組織人でいるよりは運の要素を排除することができます。

とはいえ、開業や創業の選択肢が簡単だと言っているわけではありません。

開業や起業にももちろん苦労もありますしリスクもあります。しかし、そういった選択肢もあるという事を考えられるのか考えられないのかによって長期的に見たあなたの人生の満足度が変わってくるのならば、開業という選択肢は常に持っておきたいものです。

創業・開業・経営について

  1. 自社をより深く知る6つの質問上級編。4つの追加質問を通じて自社の真の強みへ
  2. 事業期間という聞きなれない概念にも注意が必要です
  3. 助成率・補助率と補助上限額とは
  4. その補助金・助成金本当に必要ですか?補助金獲得を検討するときに事業を考える
  5. 補助金・助成金獲得の流れ | 流れをしっかりと把握しないと思わぬ落とし穴があります
  6. 補助金・助成金は情報入手が非常に大きな要素です
  7. 補助金や助成金でやってはいけないこと
  8. 補助金獲得のために自社をどうやって知るか。6つの質問で考える
  9. 補助金獲得のヒントは要綱・ガイドラインに書いてある
  10. 補助金や助成金は基本的に清算払いです
  11. まずは己を知る事(自社を知る)が補助金や助成金獲得のためには大切です
  12. 助成金獲得とはどんなこと?
  13. 人脈を作っておくとよいというけど異業種交流会とかの人脈って開業に役立ちますか?
  14. ズバリ言います業種別開業の手引き
  15. ラーメン屋さんを開業するのなら検討したいこと
  16. 助成金や補助金を獲得したい
  17. これから開業したいと考えているみんなの悩みに答えます
  18. 会社勤めの片手間にネットで起業したい【ネットショップの仕入】
  19. 顧客の獲得方法について教えて下さい【行政書士】
  20. 初期費用は少なく、環境は慎重に。時期は開業準備ができた時です!
  21. 個人商店の収益はいくらくらいで軌道に乗るのか【ネイルサロン】
  22. 開店前にわかる事を調べて計画に落とし込んでみよう【古本屋さん】
  23. 開業資金の調達、特に融資について【雑貨屋】
  24. 独立開業したいけど、初期費用はどうしたら捻出できますか?【開業費の捻出方法】
  25. 開業費用についてどうしたらいいの?
  26. 一体何を準備すれば良いのか、税務や税理士さんに対する一般的な回答
  27. 場面別に役立つ宣伝方法をまとめました
  28. お礼状を出すことの見逃せない利点、手紙を書くクセを付けよう
  29. 常連さんを大事にするのがどんな商売でも基本。固定客をつかんで安定を得る
  30. サイト運営は即効性が無いのですが将来に向けての投資です
  31. 折り込みチラシは安いし現在でも効果的な手段です
  32. 開業したらHPを作ります?作ってから有効に機能するまで時間がかかるのにどうして今作らないの?
  33. 人に会いに行こう 嫌われていないのなら会いに行く回数を増やすほど好感度が増します
  34. お礼状を出していない?どこでつながるかわからないから退職するときはお礼状を出しましょう
  35. 起業をするなら道具にはこだわれ(こだわらなくてもいいけど便利なものは使いましょう)
  36. ゴム印というとても便利なスタンプを使って仕事の効率を上げましょう
  37. 印刷は重要でも、初期費用は極力抑えましょう
  38. 事務所は必要か?自宅兼事務所、バーチャルオフィス、貸事務所を比較して考える
  39. 商標・ロゴ・マークでブランドを構築すると将来的にだんだん有利になります
  40. 個人が開業するときに必要な印鑑は最低限一つあれば対応可能です
  41. 印鑑にこだわる(開運とかゲン担ぎではなく、仕事に使う道具ですから)
  42. 備品の基本は節約。あれもこれも揃えるのは収益が上がった後で大丈夫です
  43. はじめる前に利益を見積もろう―損益計画書を作ってみよう―
  44. 開業の成功確率を上げるため開業資金は何度も見積もって抑えるところを抑える
  45. 事務所を設置したらネット回線・電話回線も必要ですね
  46. ホームページは売り上げ増加のための必須の手段です
  47. 開業するにあたって必要な資金はどれくらいかを調べて書きだしてみよう
  48. 経営計画を立てておけば色々有利なことがあります
  49. 思いつくまま書きとめて、具体的な事業計画を作っていくのです
  50. 市場はどうだ?競争環境を調べて狙い目を探す
  51. 開業する事業の概要を紙に書いて考えましょう
  52. 経営理念を考える(その2)創業の動機を考えてみましょう
  53. まずは、経営理念を固める―何のための商売なのかを考える―
  54. 現金が王様。会社を営む上で絶対に外せない現金を確保する方法
  55. 何で売り上げを稼ぎます?お金をいただくところは限定した方がいいという話
  56. サービスの質が低い?それに気が付いた時にどうするかがあなたのお店の分かれ道です
  57. 人を雇うのなら「一生懸命がんばれ」などといった精神論でなく効果の上がる仕組みを考えよう
  58. 売り逃しは売れ残りよりもダメージ大なので全力で避けてください
  59. お客さまの言う事だからと言って何でもかんでも対応するのは間違いです
  60. 開業するなら知っておきたい経営のイロハ
  61. 今日から始めるリスク回避策。開業後はリスクから身を守る術を身に着ける必要があります
  62. 目指す方向を明確化して微調整しながら経営する方法(そのためには経営計画を立てましょう)
  63. いくらの売上で収支がトントンになるかは簡単に予測出来ます
  64. 経営者は体力勝負!?少なくとも検診を受けて大病は早期発見を
  65. 事業によっては従業員さんを雇う必要があり、従業員さんを雇うなら手続きが必要です
  66. 売上はお客さんの数とそのお客さんが使うお金の掛け算になります
  67. 現金と利益と売上は似ていると思えますが全然別の概念です
  68. 現金が尽きたらゲームオーバーというシビアな現実
  69. 保証人にはなるなと良く言われますが、何がいけないのかを解説します
  70. 脱サラ+なんでもいいといった訪問者のニーズにこたえてみます
  71. 開業のプロが教える!他人のビジネスモデルを使って効果的に儲かる開業方法の構築方法!!
  72. 開業にあたって、できることを広げすぎないという覚悟を持つ
  73. 顧客のニーズという言葉を考える前に『誰を』顧客にするかを決める
  74. あなたのお客さんは誰?何を売るの?どんな風に売るの?
  75. 何をやっていくかを決める
  76. リスクは有るけどあたるとデカい。市場の成長性を見込んで新分野に賭けろ
  77. 自分の強みは何?今の強みは経験ある業種の周辺にあります。
  78. 銀行に口座を開設しよう
  79. 従業員を雇うなら 労災保険、雇用保険、社会保険について
  80. 所得税の青色申告承認申請書をだして青色申告をしよう
  81. 開業にあたっての届け出
  82. まずは開業届を出せば、あなたも個人事業主
  83. 個人事業の場合、最初にずっと使っていく大切な屋号を決める必要があります。
  84. 個人で開業?法人で開業?それぞれ長所と短所があります
  85. それで生活するという覚悟を配偶者と共有することが大切です
  86. 何でもできるという罠。なんでもできるあなたに頼むことは何にもありません
  87. 開業、起業には2種類あります。あなたはどっち?
  88. オンリーワン?甘い事言わないでナンバーワンになってください
  89. お金があれば課題は解決できますがお金を使わず解決する方法を考えよう
  90. お客さんが事務所にくる必要が無いのなら、バーチャルオフィスで格安な事務所を開設できます
  91. 会計お得意ですか?少しできるぐらいなら思い切って専門のサービスを利用しましょう
  92. 完璧に準備してから開業する?何をもって完璧と判断するんですか?
  93. 起業をするのに独創性は本当に必要か?ハードルを自ら上げ過ぎていませんか?
  94. 起業家精神というハードルが高すぎる精神なんて、ミンナ持っていないから大丈夫です
  95. ハウスクリーニングという決してコンピュータに仕事を奪われないフランチャイズ
  96. フランチャイズ加盟という選択。ビジネスモデル一式を手に入れるというのも選択肢です
  97. したい事、できる事、やらねばならぬ事このバランスが大切です
  98. 人脈っていうけどあなたはその人に何が提供できるの?
  99. とりあえず名刺を作ろう。話はそれからだ
  100. 特定の組織で偉かったあなたへ―その人脈は役に立ちませんよ?
  101. 撤退プランも用意しておこう
  102. 脱サラ戦略!?
  103. 会社はあなたの人生まで面倒を見てくれない あるいは組織内で自らの優秀さに頼る事の危険性
  104. 今の仕事と起業。比較して考えると起業という選択肢の意味がはっきりします
  105. 起業すると心に決めることの大切さ。また精神論かよ…と思う人にこそ聴いてほしい
  106. どうして開業したいの?開業のリスクとそれを乗り越えた所にある希望について
  107. 【独立開業】独立開業をするときに必要な情報、解決策をご提示します【何からやる?】
PAGE TOP