撤退プランも用意しておこう

突然ですが、株式や債権で資金を運用している人たちが一番大切にしている事はなんだと思いますか?

「利回り?」「どれだけ儲けるか?」といった声が聞こえてきそうですが、実は「損切り」つまり、ここまで損をしたらその損失を確定して次にいくといった事なのです。

■事業にも損きりはあります

さて、資産運用をしている人たちのお話ではなく、これから開業する人にとって身近な小売店について考えてみます。

こういった小売店などの事業にも当然損切りといった考え方があります。

というのは、せっかく仕入れた商品であっても、売れ行きがあまりよくなければ安売りでどんどん売り切ってしまうといった事が行われるのです。

例えば20万円分の商品を仕入れてきて30万円で販売しようと考えていたとします。しかし、目論見が外れて全然売れなかった。

この時、値下げしても原価である20万円で売れればプラスマイナスゼロになりますよね?でも、20万円でも売れなかったらどうでしょうか?

この場合は、値下げをして仮に10万円でも売り切るのが正解なのです。

10万円でこの商品を売り切れば、確かに損失が出ます。しかし、10万円が手元に戻ってきますので、このお金を元手に別の商品を仕入れることができるのです。

このように、新たな可能性を手に入れるためには損をしてでも撤退することが大切となる局面があるのです。

■事業よりも大切なのは

さて、事業よりも大切なのは、あなた自身です。そのため開業した事業がうまく行かなかったら辞めてしまうという選択肢は必ず持っておいてください。

収益性の極めて低い事業にとらわれてしまい、ぎりぎりの生活を維持するために365日働きづめになっている人もたくさんいます。

労基法を遵守している組織で働いている勤め人なら、少なくとも毎週休みは取れますし、病気になったら治療のために有給休暇を取得することも可能です。

しかし、事業主には有給休暇などといった考え方はありませんし、週に一回は必ず休まなければならないといった労基法の規定も適用されません。

あなたの人生を守るのはあなた自身しかいません。

『たかが起業。ダメだったら辞めればいい』

■辞め時を最初に決めておく

ただ、ダメだったら辞めればいいと言うのは簡単ですが実際には『ダメ』の判断がとても難しいものです。

そのため、事業を始める前に「3年後に○○じゃなければ事業は人に譲る」とか「この元手を使いつくしたら事業をやめる」等の引き時、損切りのラインをあらかじめ決めておくことがきわめて有効です。

少なくとも撤退ラインを決めておけば、問題点を検証することができますからね。

■ダメ絶対

さて、そうはいっても辞めるにやめられなくなるといったケースもあります。

ここで挙げる事をやってしまうと、辞めるにやめられなくなりますので絶対にしないように気を付けてください。

  • 恩人に事業資金の保証人を頼む
  • ここで保証人と書きましたが、事業の収益性が怪しくなってくると金融機関は悪名高い連帯保証を付けることを求めてきます。収益性に問題が無ければ信用保証協会という機関がそれなりの保証料を取ることでこの保証人になってくれますが

    この連帯保証ははっきり言えば『人質』を差し出すように求められているようなものです。

    保証人を引き受けてくれた恩人に迷惑はかけられないの一念で、儲かるわけではないけど続けないといけないと歯を食いしばって365日働きづめになっている社長さんは意外なほどたくさんいます。

    そのため、第三者に連帯保証を頼むのは基本的にやめておきましょう。辞めるという決断がきわめて難しくなりますから。

  • 撤退しようとすると莫大な違約金等、極めて不利な条項付の契約を結ぶ事
  • フランチャイズ契約とかで、辞めようとした時に莫大な違約金を求められるようなケースもあります。

    これから事業を始める人は撤退時のことなど、あまり考えないモノなので、契約書にこのような条項が記載されていたとしても無頓着なケースがあります。

    しかし、このような条項はあなたの選択を縛るものになりますので、契約を結ぶ前によく確認をしていく必要があります。

    契約書をよく読まずにフランチャイズ契約を結ぶといった事は決してしないでくださいね。

    ■撤退プランを立てておくのは前向きな事です

    「最初から失敗した時の事を考えるなんて」という人もいますが、撤退プランを考えるのは非常に前向きな行為です。

    あなたがどうしても開業・起業する事業で成功したいというのではなく、あなたの人生としてトータルで成功したいと考えているのならば特にそうです。

    撤退プランはそこまで厳密でなくても良いので、自分の開業のプランの余白にしっかりと記載しておくと、良いでしょう。

    創業・開業・経営について

    1. 自社をより深く知る6つの質問上級編。4つの追加質問を通じて自社の真の強みへ
    2. 事業期間という聞きなれない概念にも注意が必要です
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    4. その補助金・助成金本当に必要ですか?補助金獲得を検討するときに事業を考える
    5. 補助金・助成金獲得の流れ | 流れをしっかりと把握しないと思わぬ落とし穴があります
    6. 補助金・助成金は情報入手が非常に大きな要素です
    7. 補助金や助成金でやってはいけないこと
    8. 補助金獲得のために自社をどうやって知るか。6つの質問で考える
    9. 補助金獲得のヒントは要綱・ガイドラインに書いてある
    10. 補助金や助成金は基本的に清算払いです
    11. まずは己を知る事(自社を知る)が補助金や助成金獲得のためには大切です
    12. 助成金獲得とはどんなこと?
    13. 人脈を作っておくとよいというけど異業種交流会とかの人脈って開業に役立ちますか?
    14. ズバリ言います業種別開業の手引き
    15. ラーメン屋さんを開業するのなら検討したいこと
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    18. 会社勤めの片手間にネットで起業したい【ネットショップの仕入】
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    21. 個人商店の収益はいくらくらいで軌道に乗るのか【ネイルサロン】
    22. 開店前にわかる事を調べて計画に落とし込んでみよう【古本屋さん】
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    38. 事務所は必要か?自宅兼事務所、バーチャルオフィス、貸事務所を比較して考える
    39. 商標・ロゴ・マークでブランドを構築すると将来的にだんだん有利になります
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    41. 印鑑にこだわる(開運とかゲン担ぎではなく、仕事に使う道具ですから)
    42. 備品の基本は節約。あれもこれも揃えるのは収益が上がった後で大丈夫です
    43. はじめる前に利益を見積もろう―損益計画書を作ってみよう―
    44. 開業の成功確率を上げるため開業資金は何度も見積もって抑えるところを抑える
    45. 事務所を設置したらネット回線・電話回線も必要ですね
    46. ホームページは売り上げ増加のための必須の手段です
    47. 開業するにあたって必要な資金はどれくらいかを調べて書きだしてみよう
    48. 経営計画を立てておけば色々有利なことがあります
    49. 思いつくまま書きとめて、具体的な事業計画を作っていくのです
    50. 市場はどうだ?競争環境を調べて狙い目を探す
    51. 開業する事業の概要を紙に書いて考えましょう
    52. 経営理念を考える(その2)創業の動機を考えてみましょう
    53. まずは、経営理念を固める―何のための商売なのかを考える―
    54. 現金が王様。会社を営む上で絶対に外せない現金を確保する方法
    55. 何で売り上げを稼ぎます?お金をいただくところは限定した方がいいという話
    56. サービスの質が低い?それに気が付いた時にどうするかがあなたのお店の分かれ道です
    57. 人を雇うのなら「一生懸命がんばれ」などといった精神論でなく効果の上がる仕組みを考えよう
    58. 売り逃しは売れ残りよりもダメージ大なので全力で避けてください
    59. お客さまの言う事だからと言って何でもかんでも対応するのは間違いです
    60. 開業するなら知っておきたい経営のイロハ
    61. 今日から始めるリスク回避策。開業後はリスクから身を守る術を身に着ける必要があります
    62. 目指す方向を明確化して微調整しながら経営する方法(そのためには経営計画を立てましょう)
    63. いくらの売上で収支がトントンになるかは簡単に予測出来ます
    64. 経営者は体力勝負!?少なくとも検診を受けて大病は早期発見を
    65. 事業によっては従業員さんを雇う必要があり、従業員さんを雇うなら手続きが必要です
    66. 売上はお客さんの数とそのお客さんが使うお金の掛け算になります
    67. 現金と利益と売上は似ていると思えますが全然別の概念です
    68. 現金が尽きたらゲームオーバーというシビアな現実
    69. 保証人にはなるなと良く言われますが、何がいけないのかを解説します
    70. 脱サラ+なんでもいいといった訪問者のニーズにこたえてみます
    71. 開業のプロが教える!他人のビジネスモデルを使って効果的に儲かる開業方法の構築方法!!
    72. 開業にあたって、できることを広げすぎないという覚悟を持つ
    73. 顧客のニーズという言葉を考える前に『誰を』顧客にするかを決める
    74. あなたのお客さんは誰?何を売るの?どんな風に売るの?
    75. 何をやっていくかを決める
    76. リスクは有るけどあたるとデカい。市場の成長性を見込んで新分野に賭けろ
    77. 自分の強みは何?今の強みは経験ある業種の周辺にあります。
    78. 銀行に口座を開設しよう
    79. 従業員を雇うなら 労災保険、雇用保険、社会保険について
    80. 所得税の青色申告承認申請書をだして青色申告をしよう
    81. 開業にあたっての届け出
    82. まずは開業届を出せば、あなたも個人事業主
    83. 個人事業の場合、最初にずっと使っていく大切な屋号を決める必要があります。
    84. 個人で開業?法人で開業?それぞれ長所と短所があります
    85. それで生活するという覚悟を配偶者と共有することが大切です
    86. 何でもできるという罠。なんでもできるあなたに頼むことは何にもありません
    87. 開業、起業には2種類あります。あなたはどっち?
    88. オンリーワン?甘い事言わないでナンバーワンになってください
    89. お金があれば課題は解決できますがお金を使わず解決する方法を考えよう
    90. お客さんが事務所にくる必要が無いのなら、バーチャルオフィスで格安な事務所を開設できます
    91. 会計お得意ですか?少しできるぐらいなら思い切って専門のサービスを利用しましょう
    92. 完璧に準備してから開業する?何をもって完璧と判断するんですか?
    93. 起業をするのに独創性は本当に必要か?ハードルを自ら上げ過ぎていませんか?
    94. 起業家精神というハードルが高すぎる精神なんて、ミンナ持っていないから大丈夫です
    95. ハウスクリーニングという決してコンピュータに仕事を奪われないフランチャイズ
    96. フランチャイズ加盟という選択。ビジネスモデル一式を手に入れるというのも選択肢です
    97. したい事、できる事、やらねばならぬ事このバランスが大切です
    98. 人脈っていうけどあなたはその人に何が提供できるの?
    99. とりあえず名刺を作ろう。話はそれからだ
    100. 特定の組織で偉かったあなたへ―その人脈は役に立ちませんよ?
    101. 撤退プランも用意しておこう
    102. 脱サラ戦略!?
    103. 会社はあなたの人生まで面倒を見てくれない あるいは組織内で自らの優秀さに頼る事の危険性
    104. 今の仕事と起業。比較して考えると起業という選択肢の意味がはっきりします
    105. 起業すると心に決めることの大切さ。また精神論かよ…と思う人にこそ聴いてほしい
    106. どうして開業したいの?開業のリスクとそれを乗り越えた所にある希望について
    107. 【独立開業】独立開業をするときに必要な情報、解決策をご提示します【何からやる?】
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